Le SCOR-DS (Supply Chain Operations Reference — Digital Standard) est le référentiel mondial de l’ASCM pour modéliser et mesurer les supply chains. Il structure l’analyse en 6 processus (Plan, Order, Source, Transform, Fulfill, Return) avec plus de 250 métriques standardisées.
L’utiliser permet de diagnostiquer objectivement votre supply chain, de vous comparer aux médianes sectorielles et de construire une feuille de route priorisée par l’impact. C’est le langage commun de la performance supply chain.
Conseil Supply Chain & SI · Le socle historique
Structurez votre Supply Chain.
Sécurisez vos décisions.
Audit, diagnostic, schéma directeur SI et pilotage de projets : Convergence accompagne les PME et ETI industrielles avec une méthodologie éprouvée : SCOR-DS, APICS, ITILv4, BPMN 2.0.
Certifié MGCM
+15 ans d’expertise terrain
Standards internationaux reconnus
Accompagnement sur mesure
Notre arsenal méthodologique
Quatre référentiels,
une approche intégrée
Chaque mission repose sur des standards internationaux reconnus, adaptés à la réalité des PME et ETI industrielles.
SCOR-DS
Supply Chain Operations Reference
Le standard mondial pour modéliser, mesurer et optimiser les chaînes logistiques. 6 processus, 250+ métriques, 5 niveaux de maturité.
Diagnostic structuré en 6 axes
Scoring de maturité 1-5
Benchmarking sectoriel
250+ métriques standardisées
ITILv4
Information Technology Infrastructure Library
Le référentiel pour la gestion des services IT. 34 pratiques structurées, 4 dimensions, 5 niveaux de maturité.
Audit de maturité SI (5 niveaux)
Schéma directeur SI structuré
Gestion du changement
Amélioration continue des services
APICS / ASCM
Association for Supply Chain Management
Le body of knowledge qui structure la gestion supply chain : stratégique, opérationnel et logistique.
Vision end-to-end de la chaîne
Planification stratégique → opérationnelle
Standards de gestion des stocks
Référentiel reconnu mondialement
BPMN 2.0
Business Process Model & Notation
La notation standard pour cartographier, analyser et optimiser vos processus. 116 éléments, swimlanes cross-fonctionnels.
Cartographie des processus existants
Identification des goulots
Modélisation de l’état cible
Swimlanes cross-fonctionnels
0+
métriques SCOR-DS pour évaluer la performance SC
ASCM / SCOR-DS
0 %
des pros supply chain français dépendent encore d’Excel
IDC, 2024
0 %
des PME n’ont pas de schéma directeur SI
Observatoire PME, 2024
0 %
des grandes orgs adopteront l’IA pour prévoir la demande d’ici 2030
Gartner, 2025
Nos services
Un accompagnement de bout en bout, du diagnostic à la performance.
Nous n'intervenons pas uniquement pour diagnostiquer ou recommander. Chaque mission aboutit à une transformation mesurable, avec un seul interlocuteur du début à la fin.
De l’audit initial au suivi post-déploiement
Méthodologie structurée, résultats mesurables
Pilotage terrain, pas de slides sans lendemain
SCOR-DS
Audit & Diagnostic
Évaluation SCOR-DS, scoring maturité, cartographie BPMN de vos processus existants.
ITILv4
Schéma Directeur SI
Architecture cible, portfolio projets, phasage budgétaire 3-5 ans.
AMOA
Pilotage Projets ERP/WMS/SCM
AMOA, choix éditeurs, recette fonctionnelle, migration données.
Terrain
Conduite du Changement
Formation, communication interne, accompagnement terrain de vos équipes.
BPMN 2.0
Cartographie BPMN 2.0
Modélisation de vos processus existants, identification des goulots, conception de l’état cible.
KPIs
Optimisation Continue
Suivi KPIs, ajustements trimestriels, montée en maturité progressive.
Avant intervention
Après intervention
Diagnostic SCOR-DS
Mesurez. Comparez. Transformez.
Notre diagnostic évalue votre supply chain sur 6 axes fondamentaux avec plus de 250 métriques standardisées (ASCM). Chaque axe est noté de 1 à 5, ce qui permet de mesurer objectivement votre maturité et de prioriser les actions à fort impact.
5 attributs de performance
Fiabilité, Réactivité, Agilité, Coûts, Gestion des actifs
Benchmarking sectoriel
Comparaison avec les médianes industrie de votre secteur
Feuille de route priorisée
Chaque écart identifié = un plan d’action chiffré et priorisé par ROI
Notre méthodologie
5 phases pour transformer
votre Supply Chain
01
Diagnostic
Discovery & Audit
Évaluation SCOR-DS + audit ITILv4. Cartographie BPMN des processus existants.
→ Rapport diagnostic
02
Analyse
Cartographie & Scoring
BPMN détaillé + scoring SCOR-DS par axe + gap analysis.
→ Matrice maturité + quick wins
03
Cible
Modèle Opérationnel Cible
Target Operating Model + plan de clôture des écarts identifiés.
→ Roadmap avec ROI
04
Stratégie
Schéma Directeur SI
Architecture SI, choix éditeurs, portfolio projets, phasage 3-5 ans.
→ SD validé + cahier des charges
05
Continu
Pilotage & Accompagnement
Direction programme, conduite du changement, formation, KPIs SCOR.
→ Équipes autonomes
01
Discovery & Audit
DiagnosticÉvaluation SCOR-DS + audit ITILv4. Cartographie BPMN des processus existants.
→ Rapport diagnostic
02
Cartographie & Scoring
AnalyseBPMN détaillé + scoring SCOR-DS par axe + gap analysis.
→ Matrice maturité + quick wins
03
Modèle Opérationnel Cible
CibleTarget Operating Model + plan de clôture des écarts identifiés.
→ Roadmap avec ROI
04
Schéma Directeur SI
StratégieArchitecture SI, choix éditeurs, portfolio projets, phasage 3-5 ans.
→ SD validé + cahier des charges
05
Pilotage & Accompagnement
ContinuDirection programme, conduite du changement, formation, KPIs SCOR.
→ Équipes autonomes
Cartographie BPMN 2.0
Vos processus, modélisés
et optimisés
Exemple simplifié d'un flux Order-to-Cash en BPMN 2.0.
Profils types
Vous vous reconnaissez ?
On peut vous aider.
Chaque entreprise est unique, mais certains scénarios reviennent. Voici comment nous intervenons concrètement.
PME Agroalimentaire
3 sites · 45M€ CA · 120 salariés
Problématique
Traçabilité lots manuelle, 4 fichiers Excel non connectés, prévisions à vue.
Notre approche
Diagnostic SCOR-DS + schéma directeur SI + pilotage déploiement Supply Station.
DiagnosticSchéma directeur SI
ETI Pharmaceutique
2 sites · 85M€ CA · 200+ refs
Problématique
Conformité réglementaire lourde, ERP vieillissant, sérialisation non automatisée.
Notre approche
Audit maturité SI + cartographie BPMN + AMOA choix éditeur WMS + conduite du changement.
Pilotage SIConduite du changement
Franchise Retail
40+ magasins · 95M€ CA · réseau franchise
Problématique
Aucune visibilité consolidée sur les stocks magasins, réapprovisionnement manuel, pas de lien entre caisses et entrepôts.
Notre approche
Déploiement POS en magasins + Supply Station en entrepôts + connecteurs temps réel — pilotage de l'écosystème complet.
DéploiementÉcosystème complet
Impact mesuré par l'industrie
Ce que la digitalisation supply chain
rend possible
+0 %
de fiabilité des prévisions de demande
ASCM, Supply Chain Trends Report, 2025
-0 %
de niveaux de stocks grâce à la digitalisation
Gartner, SC Technology Trends, 2025
+0 %
d’amélioration du niveau de service client
StartUs Insights, AI in Supply Chain, 2025
-0 %
de coûts logistiques pour les early adopters
Gartner, CSCO Survey, 2025
Pourquoi Convergence
Ce qui nous rend
différents.
01
Diagnostiquer ET outiller
Les cabinets classiques livrent des slides. Nous, nous diagnostiquons et mettons en œuvre. Supply Station et Jonah permettent d’agir immédiatement sur les recommandations du diagnostic.
02
Un seul interlocuteur
Du diagnostic au go-live, la même équipe vous accompagne. Pas de transition consultant → intégrateur → éditeur. Continuité, responsabilité, efficacité.
03
Conçu pour les PME et ETI
Nos solutions sont dimensionnées pour des entreprises de 20 à 200 M€ de CA. Pas de surcoût de licence ERP disproportionné, pas de consulting facturé à la journée sans fin.
04
Méthodologie éprouvée
+15 ans d’expertise terrain, des standards internationaux (SCOR-DS, APICS, ITILv4, BPMN 2.0) et une approche systématiquement adaptée à votre réalité opérationnelle.
Questions fréquentes
Tout ce que vous devez savoir
Les questions les plus posées par les DSI et directeurs supply chain qui nous contactent.
Réponse
Mesurez le potentiel inexploité de votre Supply Chain
Un échange de 30 minutes pour évaluer votre maturité SCOR-DS et identifier vos premiers leviers d'optimisation.
Sans engagement. Un échange concret sur vos enjeux supply chain.
Nos consultants s'appuient sur nos solutions logicielles : Supply Station et Jonah.